目前分類:知識管理 (14)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要
What is knowledge management (KM)?什麼是知識管理(KM)?Unfortunately, there's no universal definition of knowledge management (KM), just as there's no agreement as to what constitutes knowledge in the first place. For this reason, it's best to think of KM in the broadest coNtext. Succinctly put, KM is the process through which organizations generate value from their intellectual and knowledge-based assets. Most often, generating value from such assets involves codifying what employees, partners and customers know, and sharing that information among employees, departments and even with other companies in an effort to devise best practices. It's important to note that the definition says nothing about technology; while KM is often facilitated by IT, technology by itself is not KM.


shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

管理大師查理斯·漢迪曾經在倫敦商學院做過教授。他在給一些高管做培訓的時候,講了這麼一段話:「你們不會把這次培訓看成什麼難忘的學習機會,除非它能説明你們反思過去,理解從前的經驗。如果能達到這個目的,它就能説明你們更好地應付將來出現的難題。

這是我在「卓有成效的自我管理」工作坊的開頭,跟大家分享的三段話之一。我通過對漢迪的三段話的解讀,告訴大家「工作坊」到底怎麼「工作」,大家在「工作坊」上應該怎樣「工作」。下面,我對我對上面這一段話的解讀,在這裡跟大家分享。

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 如何避免KM失敗的十大要項知識管理是目前最流行的議題之一,許多組織已經嘗到導入KM帶來的甜美果實,但是有更多企業在導入KM後卻是令人沮喪的結果,在看到別人實作KM成功之余,不要忘了它們並不是一路上都一帆風順的,每家公司在導入KM時,必定多多少少遭遇到一些問題與困難。

  以下由Garner Group整理出在導入KM時一般共同性的失敗因素:

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

關於隱性知識如何轉化為顯性知識,這是KM領域的一個重要課題,也是長期以來讓人喜歡讓人憂愁的話題。用「一邊是海水,一邊是火焰」來表達一點也不過分。企業一方面希望員工將知識分享出來,另外一個方面又擔心獨特的技能被洩露。許多知識管理專案在這個方面往往容易卡殼了。有沒有辦法呢?當然是有的。

  溫州有一個機械行業的企業,前幾年,先後邀請了5、6批專家來做重大技術攻關,都以付出很高的代價而失敗,一個一直陪同專家的技術工人最後主動向公司請纓,用一個月時間完成了任務,公司付出的只是2000元的獎金,與已經花掉的20萬相比,零頭也算不上。這個個案說明了什麼?當然角度可以有許多。我想如果從隱性知識如何形成的這個角度來看,其實有一個非常重要的邏輯在支配。

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

作者:張青
步驟一:明確知識管理的目標。

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

很多人會覺得財務嘛,會計不是電算化了嘛,賬務記錄、報表等都可以在財務資訊系統裡找到啊,而且很多企業也已把ERP與財務系統協同起來了,很多資料不是直接可以找到嗎?但能找到的也只是資料、帳目、報表、分析等,而找不到核算方法、財務有關的知識點等,特別是製造企業,其中的成本核算等工作不是短時間能上手。下面來粗談一下知識管理在財務方面的重要性與作用。

一、知識管理的定義

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

快速鍵 定義 作用
j/k item down/up 上一個條目/下一個條目
空格/shift+空格 page down/up 向下翻一頁/向上翻一頁=PageDown/PageUp

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一、 為什麼要進行知識管理?

1、10年後見高低

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一、 知識管理的概念

為了對知識管理展開討論,一般情況下,我們都需要搞清這個概念的內涵與外延。但是今天,我們只是想要建立對知識管理的簡單瞭解,以便於以後開展調研與實際管理工作。

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 毫無疑問,知識管理是新時代條件下一種先進的企業管理思想,它在企業構建自己的競爭情報系統的過程中有著重要的啟發作用。從企業競爭情報系統的「組織」、「資訊」、「人」這三大主要方面,我們能夠體會到知識管理思想在其中的有效運用。

  1.組織結構調整

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

1.知識管理概念淺析

  知識管理,國外也稱KM(Knowledge Management),關於它的定義有多種解釋,其中比較為大家公認的是美國德爾福集團創始人之一的卡爾?弗拉保羅的提法:「知識管理就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力。」從這句簡短的話中可以看出,知識管理的核心在於應變和創新。談到「應變」和「創新」,我們自然可以聯想到對於企業有著重要戰略意義的競爭情報。通過對比分析,我們可以發現「知識管理」與「競爭情報」有著許多相通的地方,「知識管理」不再象傳統管理那樣僅僅停留于對企業生產資料的配置和運用,而是更重視對知識有效的識別、獲取、開發、分解、使用、存儲和共用,是為顯性知識和隱性知識構建轉化和共用的途徑,是運用集體的智慧提高應變和創新能力,這與「競爭情報」的產生和應用具有非常類似的性質。對於兩者關係的深入研究,將有利於我們更好地理解「知識管理」的本質,也有利於更好地利用「競爭情報」為切實提高企業競爭力服務。下面,我們就從知識管理的內容談起,結合競爭情報的知識屬性逐步闡述、揭示「競爭情報系統」與「知識管理」的關係。

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

引用國際企業執行董事 的 摩托羅拉的知識管理
從企業管理的觀點來看,管理者必須引領組織學習,使競爭力能夠在市場中提升,跳得比過去更高更遠,動力則來自組織的知識管理與創新。摩托羅拉近來在並購浪潮下紛紛與其它企業聯盟,以適應爆炸性變動的市場環境。為確保企業變革後的基業長青,惟有靠知識管理不斷的改造、創新與學習,朝向精簡、彈性與網路化的發展,才能應對市場不確定性變化的挑戰。

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

世界上最傑出的建築實際上都出自于動物,比如像蜜蜂的蜂巢和螞蟻的蟻窩。螞蟻天生就是建築大師,它們能建造出讓人類稱奇的居所,那圓型的門拱就像電腦裡的三維圖形。但這裡的螞蟻指的是一個數量級的群體,而不包括個體,甚至是一小群螞蟻。
  生物科學家曾做過這樣一個實驗:將一小群工蟻放到一個適合築窩的地方,出於本能,這些小螞蟻會立刻動手建築蟻穴。但當螞蟻的數量小於一定級別的時候,這些忙忙碌碌的螞蟻只會建造半個門拱,它們會反復建築許多半個門拱,就是建不起一個完整的門。如果不斷地增加螞蟻的數量,在達到一定數量級別的時候,那些亂哄哄的螞蟻突然好像得到了完整的建築圖紙,一下子變得有序起來,不一會,一個完整的蟻門就會完成。

shadow 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()